一、公司介绍：
公司是集蔬菜种植、加工、销售、研发为一体的农业产业化经营企业，是全国食品工业龙头食品企业，江苏省农业产业化龙头企业。公司成立于2003年，位于江苏省南通市通州区刘桥镇新联工业园区，公司产品为“嘉安”牌速冻果菜，年产量12000多吨。
二、项目背景：
1.目前战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润
2.公司发展需要转型升级于组织变革，但是不清楚往里转
3.订单多，但没有利润，不挣钱
4.管理干部都在应急，很少关注经营结果
5.产品多元化，营销战略单一，部分产品线盈利能力差
6.中高层干部成长速度慢，组织能力不能支撑公司经营目标实现
三、项目实施过程：
1．产业链分析
2．行来发展阶段与竞争态势分析
3．客户价值分析
4．内部资源与组织能力分析
5．产品定位、产品分类机制导入
6．客户分类、客户价值管理机制导入
7．长、中、短期战略目标设计
8．战略与经营计划体系构建；
9．各业务单元职能、架构优化
10．支撑战略实现的绩效考核体系构建
四、项目成果：
1．利润增长28.5%
2．人均产值提升34%
3．营业额增长31.5%
4．资金周转率提升27.7%
5．组织效率率提升46%
6．沉淀人才复制与人才培养机制
7．构建企业内部培训学院
8．培养经营管理人才8个
9．沉淀了一套从战略-营销-组织-运营落地模式