服务内容—工厂规划与精益生产管理系统核心问题—企业生产管理之痛
效率之痛
与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差
设备之痛
自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益
换模之痛
客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大
空间之痛
营业额只提升一点，空间已扩大一倍。到处都是满满的，下面反馈空间还不够
人员之痛
生产人员基数最大，班长凭个人经验管理，离职率居高不下。人员安定差，浪费大
—精益生产管理系统为企业创造的价值—
人均产值提升50％以上
单位面积产值提升30％以上
增值时间比率提升30％以上
生产过程时间缩短50％以上
自动化占比提升10％～30％
换模时间缩短35％以上
服务特点
改善前的深度调研
方案的整体策划和评审
定制式的系统解决方案
可选择的合作方式
始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
服务流程
