服务内容—年度经营计划与预算管理系统核心问题—企业经营计划与预算管理之痛
随意之痛
经营无计划，干部做事为主，只有老板对经营结果负责，只追求目标实现，不提前配置资源
同欲之痛
经营目标没有团队承接，各部门以自己的职能事务为主，部门墙严重，没有统一的经营重点
组织之痛
组织能力没有提前规划，满足不了目标的需求角色倒挂，职责错位，应急为主
预算之痛
评价标准不是用预算的财务结果，而是用感觉没有先算后做的意识，所有部门追求干了就好
竞争力之痛
大家只想当下的事情，没有人针对未来二、三年的竞争力、增长点提前做资源准备
执行力之痛
预算的费用支出了，预算的利润没有实现。经营计划、预算、绩效都是摆设，没有对经营结果有促进
—年度经营计划与预算管理系统为企业创造的价值—
年销售收入提升25％以上
公司年度利润额提升20％以上
人均产值提升20％左右
库存周转率提高20％以上；
投资回报率提高
构建一套可落地的年度经营目标实现体系
帮助企业培养一批有经营思维掌握经营系统实操的经营者
服务特点
改善前的深度调研
方案的整体策划和评审
定制式的系统解决方案
可选择的合作方式
始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
服务流程
